嵩山街道小鎮(zhèn)村成立于2021年4月，由五家疃、臺(tái)下、西莊、北七夼4個(gè)村建制調(diào)整而來(lái)，現(xiàn)有村民372戶(hù)、1079人，黨員64人。為加快新村并心融合，街道抓住機(jī)制、發(fā)展、服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，趟出一條黨群融合、協(xié)同并進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展路徑。
抓機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)“基本盤(pán)”
優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，為發(fā)揮好新村村民委員會(huì)作用，街道組織原村合作社干部、村民代表等組成環(huán)境管理、矛盾疏導(dǎo)等6個(gè)小組，并根據(jù)各人特點(diǎn)明確分工，實(shí)現(xiàn)小組協(xié)同、高效推進(jìn)。同時(shí)，開(kāi)展聯(lián)系服務(wù)行動(dòng)，主動(dòng)與共建單位對(duì)接資源、信息，構(gòu)建起縱向聯(lián)動(dòng)一體、橫向鏈接協(xié)調(diào)的工作格局。優(yōu)化協(xié)商議事機(jī)制，將外來(lái)住戶(hù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)主等納入民主議事參加范圍，每周一征集議題，事中商討決策，事后復(fù)盤(pán)評(píng)議，解決舊養(yǎng)雞場(chǎng)違建等歷史遺留問(wèn)題10余件，樹(shù)立起新班子形象和威信。優(yōu)化網(wǎng)格管理機(jī)制，建立“網(wǎng)格+先鋒崗”管理模式，按照40戶(hù)左右劃分10個(gè)網(wǎng)格，由村社干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，設(shè)置4個(gè)“黨員先鋒崗”，開(kāi)展網(wǎng)格巡查、走訪入戶(hù)等。結(jié)合黨員量化積分，每月按照20%、10%的比例評(píng)選四星級(jí)以上和三星級(jí)以下黨員張榜公示，“后進(jìn)”黨員由我談心談話。
抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激活共富“新動(dòng)能”
新村產(chǎn)業(yè)有了“關(guān)聯(lián)度”，但項(xiàng)目少、利益聯(lián)結(jié)不深，缺乏后勁。為此，街道從3方面增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。一是盤(pán)點(diǎn)資源家底。開(kāi)展“兩清三化”行動(dòng)，通過(guò)土地整治和清產(chǎn)核資，將新整理的340畝土地、117棟房屋統(tǒng)一登記、管理，并向社會(huì)發(fā)布投資機(jī)會(huì)清單，吸引窖藏餐廳等13個(gè)項(xiàng)目落地，投資4000余萬(wàn)元。二是聚集人氣流量。通過(guò)“街道支持一點(diǎn)、合作社承擔(dān)一點(diǎn)、社會(huì)投資一點(diǎn)”，打造石窩劇場(chǎng)等30余處“打卡點(diǎn)”，邀請(qǐng)20余名專(zhuān)家人才擔(dān)任“共富合伙人”，策劃各類(lèi)活動(dòng)，年游客量達(dá)5萬(wàn)人次。三是深化利益聯(lián)結(jié)。按照新村60%、4個(gè)合作社各10%的比例共同成立“共富公司”，統(tǒng)一對(duì)外承接活動(dòng)，所得收益按“公司占股、商戶(hù)提成、村民薪金”分配。目前承接自行車(chē)賽、戶(hù)外婚禮等活動(dòng)100余場(chǎng)，創(chuàng)造就業(yè)崗位60余個(gè)。2年來(lái)，集體經(jīng)濟(jì)收入、村民人均年可支配收入漲幅達(dá)到48%、60%，2023年分別達(dá)到372萬(wàn)元、2.2萬(wàn)元。
抓服務(wù)提質(zhì)，繪就治理“同心圓”
陣地升級(jí)，打造“一站式”黨群服務(wù)中心，配置鄉(xiāng)村書(shū)房、信用超市等13個(gè)服務(wù)區(qū)，明確特困補(bǔ)助、養(yǎng)老保險(xiǎn)認(rèn)定等21項(xiàng)工作事項(xiàng)清單，為村民提供“定點(diǎn)”服務(wù)，讓村民“平時(shí)愛(ài)來(lái)、有事就來(lái)、遇事能辦”�；顒�(dòng)共辦，引入善若社工、海星公益等社會(huì)組織，通過(guò)“共建團(tuán)隊(duì)、共辦活動(dòng)”，將具有相同愛(ài)好的村民匯聚到一起，成立了歡喜鑼鼓隊(duì)、鋦瓷技藝坊等村級(jí)自組織15支，共同開(kāi)展“夢(mèng)響小鎮(zhèn)”等活動(dòng)150場(chǎng)，以文化認(rèn)同促進(jìn)情感融合。信用通辦，統(tǒng)一制定新村誠(chéng)信管理辦法，將參與志愿服務(wù)、環(huán)境整治等日常行為納入信用積分兌換項(xiàng)目，通過(guò)“季評(píng)星、年評(píng)優(yōu)”選樹(shù)“星村民”等身邊典型86人，人人參與、人人奉獻(xiàn)的治理氛圍逐步形成。
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