“我在中國工作生活20多年了，來到南海新區(qū)，為我的事業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。南海新區(qū)的環(huán)境我很喜歡，生活在這兒很舒服。”崔鐘根，威海萬思特機械有限公司總經(jīng)理，1999年從韓國來到中國工作，2020年12月來到南海新區(qū)。
12月27下午見到崔鐘根時，他正在會議室里準備接受采訪，在他面前攤開的是一份采訪提綱，上面密密麻麻做著筆記。正因為這份認真，當被問及如何與南海新區(qū)結緣時，崔鐘根流利自然地回復道：“我之前一直在企業(yè)做管理工作，不想一直安于現(xiàn)狀，經(jīng)過韓國總部的認可，來到威海工作”說話間斂目低頭微笑，客觀陳述里是含而不露的自信與驕傲。
與中國結緣20余年，走過國內(nèi)很多城市，而來到南海新區(qū)后，他對這座年輕又有活力的城市驚嘆不已。這里氣候適宜、地域開闊、環(huán)境優(yōu)美，他很快適應了這邊的生活：“和我之前待過的其他城市相比，南海新區(qū)城市整潔、空氣清新，平常休息時喜歡去海邊露營，南海新區(qū)也能很好地滿足這一點。”他尤其提到了城市里的標識牌，“一般地方的標識只有中文和英文，但威海不一樣，威海還有韓文”，崔鐘根拿手比劃著牌子的形狀，笑意盈盈地講，“看到這些牌子總是感覺很親切，威海韓餐也很多，吃得也很適應。”
與崔鐘根聊天，言語間他更注重展示企業(yè)發(fā)展情況。“我?guī)銈兊杰囬g看看，”崔鐘根擺出了“請”的手勢。從二樓辦公室下到一樓，崔鐘根指著左側的食堂，分享他堅持的人性化管理思路：“食堂是免費的，每頓都有肉；我也不搞特殊，跟他們吃一樣的。”
豐富的企業(yè)管理實踐中，他形成了科學的管理思路：“人事管理上，我們的三大原則是安全、福利、效率，安全與福利是效率的根本保障，員工是第一重要的。”為了證明所言非虛，他帶領大家來到車間，指著頂梁的通風管道介紹道：“這種管道遍布整個車間，即時清潔空氣。”
在車間里，14條智能化生產(chǎn)線整齊排列，工人們在專注、有序地工作，生產(chǎn)出的直線軸承產(chǎn)品從這里運往全國各地。崔鐘根邊走邊介紹著不同區(qū)域的分工，眼睛發(fā)著光，與在辦公室的拘謹嚴肅判若兩人。“很多產(chǎn)品隨著時代的發(fā)展消失了，但我們的產(chǎn)品一定不會，因為我們的產(chǎn)品是精密裝備的核心零部件，具有廣泛的市場需求。”他侃侃而談，對萬思特的未來充滿信心。
這一信心并非來自于想象。崔鐘根說，一方面，這是契合市場前景和政策導向，在智能裝備制造的大趨勢下，萬思特的產(chǎn)品具有很強的競爭力和不可替代性。韓國萬思特株式會社在直線軸承制造領域具有30多年生產(chǎn)、研發(fā)經(jīng)驗和多項國際發(fā)明專利，威海萬思特是韓國萬思特在中國的重要生產(chǎn)基地。另一方面，南海新區(qū)擁有良好的營商環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展壯大的良田沃土，“南海新區(qū)相關部門的人員總能想在我們前面，主動解決問題，從工作、生活各方面，提供全方位服務，幫助總是特別及時。”
最近，崔鐘根打算把遠在韓國的妻兒接到身邊。“在這兒待了一年，切實感受到了南海新區(qū)的基礎設施和配套設施很好，城市很重視教育，從幼兒園到大學都有，教育水平也很高，這是很了不起的。”看到了南海新區(qū)這些政策，崔鐘根就把孩子接到南海新區(qū)的想法告訴了南海新區(qū)投資促進中心招商四部部長孫晉科。“我們溝通很好，他一聽說就立馬開始操辦，安排得很貼心，孩子都已經(jīng)接到了入學通知”。崔鐘根欣慰地說。
如今，正值崔鐘根來南海新區(qū)一周年。談起這一年的變化，崔鐘根很興奮：“過去原材料都從本部進口，威海萬思特只進行加工環(huán)節(jié)。一步一步地，我們實現(xiàn)了原材料加工的本土化，現(xiàn)在威海萬思特已經(jīng)可以整產(chǎn)業(yè)鏈運作了。”原材料本地化后，產(chǎn)量增加了，產(chǎn)業(yè)鏈延伸了，極大地擴展了利潤空間。崔鐘根指向正在裝貨的大貨車，自豪地說：“看！這些是我們制造的、反向出口給韓國的貨物。”
如今，威海萬思特又拓展了新廠房，革新了生產(chǎn)設備，邁著沉穩(wěn)矯健的步伐，將生產(chǎn)出的精密產(chǎn)品銷往世界各地。
