近年來，威海市水務(wù)集團黨委結(jié)合黨員隊伍實際，通過精準分類、提升價值、豐富形式三個方面，積極探索實踐黨員教育方式方法，進一步增強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，成功破解了黨建業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密的難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁紅色基因和內(nèi)生動力。
創(chuàng)新分類管理，提升黨員管理實效
威海市水務(wù)集團黨委本著有利于教育管理、有利于活動開展、有利于作用發(fā)揮的原則，結(jié)合企業(yè)實際，聚焦黨員角色定位、崗位職責、工作性質(zhì)、日常表現(xiàn)等四個維度，探索實施了具有國企特色的黨員分類管理機制。其中，角色定位，分為黨員領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)骨干、黨務(wù)工作者和黨員4類，分別發(fā)揮領(lǐng)頭雁、排頭兵、催化劑和先鋒隊的作用，形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好氛圍；崗位職責，分為職能管理、服務(wù)窗口、生產(chǎn)保障和營收核算4類，確保與集團績效考核有機統(tǒng)一；工作性質(zhì)，分為行政類、派駐類、執(zhí)行階段性任務(wù)類、輪班類4類，引導支部結(jié)合黨員實際，靈活開展組織生活，保障組織生活成效；日常表現(xiàn)，指每年年底，黨支部綜合黨員日常表現(xiàn)、民主評議等情況，評選優(yōu)秀黨員，采取不同激勵方式，促進黨員隊伍整體提升。目前，集團黨委600名在職黨員均納入分類管理，有效提高了黨員隊伍管理成效。
推行價值工程，引導黨員爭當先鋒
威海市水務(wù)集團黨委以貫徹落實市屬國企“先鋒培育計劃”為契機，堅持把個人成長和企業(yè)發(fā)展有機融合，引導黨員干部采取自己提、領(lǐng)導點、支部定的方式，圍繞業(yè)務(wù)提升和個人成長兩個方面，本著“跳起來摘桃子”的原則，量身制定價值目標，確定先鋒爭創(chuàng)方向，推動自我加壓、主動攻堅，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)人生價值。針對價值目標推進過程中遇到的問題和困難，黨組織采取導師帶徒、結(jié)對幫扶等方式加強指導幫帶，助力價值目標順利實現(xiàn)。集團黨委28個基層黨組織、592名在職黨員和40余名黨外班組長以上干部共制定價值目標2600多條，廣大黨員干部工作激情進一步激發(fā)，工作成效明顯提升，近兩年來，集團黨委集體和個人爭創(chuàng)省、市級榮譽50多項。
豐富特色活動，提升組織生活實效
威海市水務(wù)集團黨委著眼深化黨支部尋標對標、比學趕超，提高組織生活的吸引力和實效性，引導各基層黨支部在對標5星級黨支部的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施開放式、交互式組織生活，各支部通過共同開展理論學習和交流研討，相互觀摩工作環(huán)境及業(yè)務(wù)流程，拓寬黨員視野。定期組織召開支部務(wù)虛會，引導黨員集體研究解決工作中遇到的熱點難點問題，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。推行黨員特色政治生日，引導廣大黨員采取制作政治生日卡片、分享入黨初心、講述成長經(jīng)歷、向黨組織提“微心愿”、作“微承諾”等方式，進一步提高黨員的榮譽感和歸屬感。集團黨委按照每名黨員每年300元的標準，落實支部黨建活動經(jīng)費，強化組織生活經(jīng)費保障。通過豐富組織生活形式內(nèi)涵，各基層黨組織組織生活質(zhì)量明顯提升，在黨組織的引領(lǐng)下，廣大職工入黨積極性充分激發(fā)，近年來，集團新發(fā)展黨員數(shù)量在市屬國企名列前茅。
