近年來，高新區(qū)田和街道聚焦做實(shí)做細(xì)基層治理，全力打造“紅立方”城市黨建品牌，把黨建引領(lǐng)基層治理延伸到城市最末端，為基層治理賦能添力。
上下聯(lián)動(dòng)“一盤棋”，助推“紅色領(lǐng)航”
鍛造基層黨組織“動(dòng)力主軸”。發(fā)揮街道黨工委核心引領(lǐng)作用，積極探索“黨建＋網(wǎng)格治理”模式，著力構(gòu)建“1＋16＋45＋N”四級(jí)“主心骨”聯(lián)動(dòng)體系，即以街道黨工委為主軸，16個(gè)社區(qū)黨組織聯(lián)動(dòng)，45個(gè)網(wǎng)格黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，123個(gè)黨小組凝聚的“紅色治理矩陣”，延伸城市社區(qū)基層黨建觸角，建立完善橫向到邊、縱向到底的治理體系，實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)全覆蓋，上下一盤棋”，打造5處社區(qū)書記工作室，點(diǎn)面結(jié)合，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，筑牢基層黨群服務(wù)陣地延伸支點(diǎn)。
配強(qiáng)社區(qū)黨建“領(lǐng)頭雁”。打造基層尖兵隊(duì)伍，把思想政治素質(zhì)高、道德品行好、黨性修養(yǎng)強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到社區(qū)黨組織書記崗位上來，開展基層隊(duì)伍“全科”服務(wù)提質(zhì)賦能行動(dòng)，實(shí)施社區(qū)書記、副書記 “領(lǐng)英計(jì)劃”，開展“書記沙龍”活動(dòng)3期，舉辦新任城市社區(qū)“兩委”干部培訓(xùn)班2期，著力打造政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的帶頭人隊(duì)伍。建強(qiáng)街道網(wǎng)格學(xué)院，制定完善《田和街道網(wǎng)格學(xué)院建設(shè)方案》，科學(xué)設(shè)置導(dǎo)師送學(xué)、研討深學(xué)、實(shí)景踐學(xué)、拓展參學(xué)等提質(zhì)模塊，引導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)格隊(duì)伍迅速成長，著力構(gòu)建“頭雁領(lǐng)航、雛雁成長、群雁齊飛”良好局面。
筑牢網(wǎng)格黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”。扎實(shí)推進(jìn)黨支部評(píng)星定級(jí)工作，圍繞工作創(chuàng)新突破、為民辦事服務(wù)、支部品牌建設(shè)等建立項(xiàng)目臺(tái)賬79個(gè)，不斷激發(fā)黨支部創(chuàng)優(yōu)爭先意識(shí)，力爭創(chuàng)立五星級(jí)黨支部。通過推行黨員分類管理、開展黨員大走訪、豐富組織生活形式等途徑，社區(qū)黨員平均參會(huì)率達(dá)到79%，黨員的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)支部在基層治理中沖在前、唱主角，不斷提升基層治理內(nèi)生動(dòng)力。
載體聯(lián)手“一條心”，助推“立體服務(wù)”
延伸治理根系。構(gòu)建“街道-社區(qū)-網(wǎng)格-樓長-志愿者”五級(jí)治理體系，按照每60戶配備“治理樓長”970名，實(shí)施“黨建點(diǎn)亮網(wǎng)格”工程，設(shè)立黨群服務(wù)驛站80個(gè)，全方位滿足網(wǎng)格黨建、便民服務(wù)、協(xié)商議事等活動(dòng)需求。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心打造社區(qū)鄰里中心，以居民需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)劃分黨群服務(wù)中心功能區(qū)，全面增強(qiáng)“共享、普惠、服務(wù)”等模塊屬性，實(shí)行社區(qū)共享計(jì)劃，設(shè)立共享書屋、共享菜園、共享廚房、共享空間等服務(wù)項(xiàng)目。
培育社會(huì)組織。挖掘鏈接內(nèi)外資源，借力孵化培育本土社會(huì)組織，構(gòu)建“多元參與、協(xié)同共治”的“樹系式”社會(huì)組織服務(wù)體系，建立黨建工作指導(dǎo)站，選聘專業(yè)社工站片區(qū)分站2家，引入專業(yè)社會(huì)組織14個(gè)，成功培育本土社區(qū)社會(huì)組織96個(gè)，為社區(qū)治理注入共治、共建、共享“專業(yè)”力量。鼓勵(lì)社區(qū)退役軍人、離退休老黨員、在職黨員等進(jìn)入社區(qū)群團(tuán)組織，創(chuàng)建“新青年工作坊”“精致人家”“種子萌芽”等活動(dòng)品牌，培育以黨員代表、群眾代表、樓長為骨干的自治力量，組建“社區(qū)議事團(tuán)”16個(gè)，推進(jìn)居民自治。
豐富服務(wù)形式。推行“動(dòng)態(tài)+定額”精準(zhǔn)式服務(wù)，廣泛收集梳理社區(qū)治理中的難點(diǎn)問題和轄區(qū)居民需求，建立動(dòng)態(tài)的微項(xiàng)目、微心愿清單，形成“居民點(diǎn)單、社區(qū)派單”的模式，依托社區(qū)文化站、民盟和美社區(qū)服務(wù)站、共建單位、在職黨員等，不定期走進(jìn)社區(qū)開展金融安全、心理健康、安全防范、健康養(yǎng)生、文體藝術(shù)、垃圾分類等主題活動(dòng)200余場，做強(qiáng)社區(qū)學(xué)習(xí)文化、鄰里文化、志愿文化。
資源聯(lián)抓“一股繩”，助推“方寸聚力”
做活共駐共建。牢固樹立“大黨建”理念，深化黨建共建，印發(fā)《田和街道關(guān)于深化機(jī)關(guān)企事業(yè)單位“雙報(bào)到”工作方案》，以“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫”的模式，設(shè)置為民服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)布認(rèn)領(lǐng)崗位清單，引導(dǎo)各社區(qū)黨組織靈活用好志愿參與形式，充分發(fā)揮報(bào)到黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)各領(lǐng)域黨建向全域黨建融合、各方資源力量向基層一線集聚，將民警、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、物業(yè)公司等80余名等力量充實(shí)到網(wǎng)格，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好格局。
整合轄區(qū)資源。對(duì)接引導(dǎo)市區(qū)兩級(jí)23家共建機(jī)關(guān)企事業(yè)單位參與基層治理，簽訂共建協(xié)議23份、召開社區(qū)共建聯(lián)席會(huì)2輪，認(rèn)領(lǐng)共建項(xiàng)目23個(gè)，實(shí)現(xiàn)為居民提供“組團(tuán)式 專業(yè)化”服務(wù)，強(qiáng)化基層治理力量。做優(yōu)社區(qū)治理，將“紅色物業(yè)”建設(shè)納入街道城市基層黨建工作總體部署，制定《田和街道黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)考核辦法》管理規(guī)范，運(yùn)用動(dòng)態(tài)考核抓手，設(shè)置物業(yè)服務(wù)“雙色榜”，依托“紅色物業(yè)”黨建聯(lián)盟，設(shè)立“紅色議事廳”16個(gè)，聯(lián)合物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)研究解決難點(diǎn)問題40余個(gè)。
抓實(shí)志愿服務(wù)。搭建“志愿者+社區(qū)”的管理模式，建立黨建惠民服務(wù)項(xiàng)目16個(gè)，社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍81支，實(shí)施崗位認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，定期開展矛盾化解、糾紛調(diào)處、鄰里互助等服務(wù)活動(dòng)100余場。探索新就業(yè)群體納入城市基層黨建格局，深入挖掘轄區(qū)內(nèi)韻達(dá)、中通的快遞公司資源，成立“和速·先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)，開展“金蜂送爽”快遞行業(yè)公益關(guān)愛行動(dòng)，有效激活“紅色力量”，不斷提升社區(qū)治理能級(jí)。
（來源：威海高新區(qū)發(fā)布）
